高雄市駁二藝術特區委外營運管理之研究

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題名:	高雄市駁二藝術特區委外營運管理之研究
其他題名:	Research on the Operation and Management of the Pier-2 Art District in Kaohsiung
作者:	黃琮駿 Huang, Tsung-chun
貢獻者:	美學與視覺藝術學系碩士班陳國寧 Guo-ning Chen
關鍵詞:	駁二藝術特區;外部資源;閒置空間再利用
日期:	2009
上傳時間:	2015-03-24 13:38:24 (UTC+8)
摘要:	閒置空間的再利用，開啟社會對於文化發展另一扇視野的窗，並儼然成為現今社會資源運用與改善都市老化廢置空間景觀的重要議題，其具備之獨特社會文化變遷背景與空間屬性，更需要藉由重新創意凝聚與文化能量的蓄積，創造空間的再次被利用價值，以滿足民眾對於空間想像的期待。　　　　本研究個案「駁二」原為高雄港第三船渠內，第二號接駁碼頭的港口倉庫，建於民國62年，已荒廢閒置多年；民國89年，因尋找國慶煙火施放場域的機緣下，進而被發現這個具有實驗性的場域空間，其後，由一群熱心於藝文活動的藝術家與藝文界人士成立了「駁二藝術發展協會」，並由高雄市政府文化局承租駁二藝術特區，希望能將此處改造成為具特色之高雄港灣藝文休憩中心與南台灣文化創意產業平台等角色，進而促進高雄成為國際化的藝術海港城市；然而，駁二藝術特區的發展，長期受限於園區中兩棟分屬於交通部高雄港務局與台灣糖業股份限公司所有的主建築體「駁二倉庫」及「台糖C5倉庫」，每年近600萬的承租金之影響，需長期仰賴高雄市政府編列相關單位配合款預算，才能得以常態運作，在歷經「高雄市駁二藝術發展協會」與「樹德科技大學駁二藝術特區發展協會」兩任委外團隊營運後，在無法有效開拓財源達到自給自足的營運狀態下，且主管機關無法明確賦予駁二藝術特區永續發展的定位目標，造成營運團隊需不斷地修正年度營運目標，以爭取相關資源的挹注，致使駁二藝術特區的藝術發展能量，在不同的營運目標下，始終無法持續的累積。　　　　因此，本研究主要希望透過探討包含文化政策發展、內部的營運現況、外部的資源特性，以及參考國外同質性成功案例的規劃經驗，加以彙整並提出具體可行性的建議內容，以供作為後續駁二藝術特區未來營運規劃之參考依據。
顯示於類別:	[視覺藝術與設計學系] 博碩士論文

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