南華大學機構典藏系統:Item 987654321/22328
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Items with full text/Total items : 18278/19583 (93%)
Visitors : 916856      Online Users : 826
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nhuir.nhu.edu.tw/handle/987654321/22328


    Title: 從資本主義的特質分析著作權的定位與數位時代音樂著作權保護
    Other Titles: Analyze the Position of Copyright and the Protection of the Music Copyright in Digital Era by the Characteristics of the Capitalism
    Authors: 沈昱全
    Shen, Yun-chuan
    Contributors: 社會學研究所
    翟本瑞
    Ben-ray Jai
    Keywords: 文化工業;著作權;資本主義;數位音樂;經濟社會學
    P2P;Creative Commons
    Date: 2006
    Issue Date: 2015-08-04 10:45:18 (UTC+8)
    Abstract:   從重商主義興起到工業革命後,配合著政治越趨開放,市場經濟不斷擴張,商業、經濟成為各國的重心,資本主義終而成熟也成為現代社會體制的代名詞。本文認為著作權現在的樣貌可說是在資本主義體制下所形塑而成的,從歷史來看,著作權在英國剛發跡時是政治意圖的使然,之後便是商人的推進,著作權中有很多資本主義研磨過的痕跡,亦有很多商業意圖的影子。   本文先以布勞岱爾建構的資本主義樣貌為主,認為著作權受到了其壟斷、妨礙競爭、反市場經濟、經濟理性思維等特質的形塑,從而成為過度強調經濟誘因的文化創作體制,也成了資本家壟斷的工具。    然而,到資訊社會的時代,著作權並沒有轉變方向與定位,反而是隨著變化而鞏固起更強的防護罩,成為國家和企業維持既得利益與優勢地位的手段。同時原本被用以作為商業競爭的著作權,被強化成資本家與民眾競爭的工具、在端對端機制出現後,數位音樂著作權保護的過程上,便浮現了將人民分享行為入罪化、科技保護措施、對個人官司的控訴、等皆是以著作權為基礎的管制策略。並且著作權過度強調經濟利益的特性,使得文化作品的創作水平逐漸低落。   本研究並非全然排斥現今的著作權體制,以及市場機制導向的思維模式,只是以為其被過度強調與太過強化,讓人民沒有其他的思維彈性和選擇空間,也使社會變遷與提升變得更加僵化。因此也希望藉由對著作權的省思,爲自由運動與其衍伸出的創意CC等文化創作體系,建構一支持的論述基礎。
    Appears in Collections:[Department of Applied Sociology, The M.A. Program of Sociology] Disserations and Theses(M.A. Program in Sociology)

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    094NHU05208003-001.pdf1067KbAdobe PDF635View/Open
    index.html0KbHTML198View/Open


    All items in NHUIR are protected by copyright, with all rights reserved.


    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback