企業動態能力、組織變革策略與組織變革績效之探索性研究

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題名:	企業動態能力、組織變革策略與組織變革績效之探索性研究
其他題名:	The Explorative Study of Dynamic Capabilities, Organizational Change Strategy and Organizational Change Performance
作者:	侯嘉政;陳宜伸;張宏榮
關鍵詞:	動態能力組織變革組織變革策略東隆五金 Dynamic Capabilities Organizational Change Organizational Change Strategies Tong Lung Metal Industry Company
日期:	2010-06-01
上傳時間:	2010-12-21 16:24:49 (UTC+8)
出版者:	南華大學企業管理系管理科學碩士班
摘要:	本研究回顧組織變革之相關文獻後，將組織變革歸納為技術性、結構性、行為性、縮減性、策略性等五種策略模式，且採用動態能力觀點加以探討組織變革之歷程。本研究認為組織變革績效的良窳，取決於企業本身之動態能力與組織變革策略之配適情形，若能力與策略有良好之配適，則對變革績效有正向之影響。為探討此一問題，本研究以個案研究法，首度針對國內第一家上市公司重整成功的企業－東隆五金公司進行深度訪談與初、次級資料佐證，深入分析瞭解東隆五金的組織變革策略，並以動態能力觀點，探討企業在變革策略和組織能力中，如何進行配適、運作，以創造優異的變革績效。研究發現企業進行各項變革策略時，若配適相對應的動態能力，對組織變革績效會有正向影響。換言之，企業必須考慮其動態能力和變革策略的良好配適，亦即針對不同的變革策略，培養配適之動態能力，或針對本身之動態能力而擬定不同的變革策略，以獲致成功的組織變革，產生良好的變革績效。
關聯:	經營管理論叢 6卷1期
顯示於類別:	[本校期刊] 經營管理論叢 [企業管理學系(管理科學碩/博士班,非營利事業管理碩士班)] 經營管理論叢

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