經營結構變化與企業競爭行動之選擇－以台灣主機板產業為例

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題名:	經營結構變化與企業競爭行動之選擇－以台灣主機板產業為例
其他題名:	The Change of Business Architecture and the Choice of Interfirm Competitive Conduct--The Case of Taiwan Motherboard Industry
作者:	楊英賢;范聖杰
關鍵詞:	經營結構企業間競爭行動主機板產業同質化行動差異化行動 Business Architecture Interfirm Competitive Conduct Motherboard Industry Homogeneous Conduct Heterogeneous Conduct
日期:	2009-12-01
上傳時間:	2010-12-21 16:32:07 (UTC+8)
出版者:	南華大學企業管理系管理科學碩士班
摘要:	本研究嘗試結合經營結構與企業間競爭行動兩種觀點，探討台灣主機板產業隨著經營環境之變化過程中，其經營結構是否有何變化？並以華碩、技嘉、微星、鴻海等台灣的主機板生產大廠為例，比較彼此之間的差異性，考察為提升本身之競爭力，個別企業如何因應產業經營結構的變化來選擇不同的競爭行動(即同質化行動或差異化行動)，以及企業間競爭行動會發生什麼變化？最後推論出本研究命題，即對應於不同經營結構中產業進化模式，短期而言企業間競爭行動會不相同，長期而言則應存在一種最佳的企業間競爭型態，才可藉由個別企業競爭力的提升以帶動產業整體之發展。
關聯:	經營管理論叢特刊 3期(2009)
顯示於類別:	[本校期刊] 經營管理論叢特刊 [企業管理學系(管理科學碩/博士班,非營利事業管理碩士班)] 經營管理論叢特刊

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